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Outsourcing en Dirección Financiera para su empresa

Externalizamos la dirección financiera de tu empresa, pudiendo así contar con la calidad de un profesional a la altura de las empresas más capaces y fuertes del mercado, beneficiándote del conocimiento y experiencia de un director financiero de alto nivel, con visión general del negocio y gestión integral. Te damos apoyo en la elaboración del tu plan de negocios y durante la primera fase de lanzamiento.

Te asesoramos sobre la financiación más conveniente, determinamos tus necesidades de caja y gestionamos y negociamos las condiciones financieras más competitivas para tu empresa.

Benefíciate de una gestión del Cash-flow acorde a las necesidades de tu empresa, ajustando el plan financiero a su estructura de activos y objetivos de rentabilidad.

Ventajas

En el entorno económico actual, donde han cambiado las condiciones de mercado de una forma radical, las empresas necesitan estar arropadas de los mejores profesionales en cada área y muy especialmente en el área financiera, donde hemos pasado de una abundancia de liquidez, a una escasez tal, que está poniendo en peligro a cualquier compañía si no está gestionada desde un punto de vista de la liquidez. Ahora no importan los beneficios, importa el Cash-Flow.

Desde MADOM, planteamos una serie de preguntas:

¿de que le vale a una empresa tener muchos beneficios, si estos no se traducen en caja?
¿tenemos administrado con criterios de eficiencia el riesgo-cliente?
¿nuestras políticas de financiación son las más idóneas para nuestro negocio?
¿tenemos planificadas las decisiones de inversión y financiación?

En MADOM, ofrecemos el servicio de OUTSOURCING FINANCIERO, ya no solo la gran empresa puede contar con profesionales de nivel para competir en estos momentos, cualquier empresa puede tener un profesional el tiempo necesario para que sus decisiones financieras supongan una aportación de valor y se traduzca en resultados en un muy corto plazo.

Ayudamos a las empresas a que puedan centrar sus esfuerzos en la esencia de su negocio, delegando la función financiera, liberando de esta manera a la gerencia de la ardua tarea:

negociar con bancos e inversores
gestionar el cash-flow a c/p
velar por una contabilidad correcta
dirigir el departamento administrativo
decisiones de inversión y desinversión
asignar riesgos a sus clientes-proveedores
relaciones con auditores, asesores, abogados

Casos de Éxito: Optimización área financiera en PYME SECTOR AUTOMOCIÓN.

Empresa con 18 trabajadores, especializada en la reparación y mantenimiento del automóvil, se encuentra como sus ventas se han reducido más de un 30% y lleva más de 2 años en pérdidas, solicitando ayuda para acometer un proyecto de reestructuración y cambiar la tendencia en los resultados.

Como Pyme, su capacidad de análisis hasta la fecha, se ha basado fundamentalmente en la evolución de las ventas, no prestando la suficiente atención a los resultados en estos años de bonanza económica, cubriendo las perdidas de los 2 últimos ejercicios con financiación ajena, que debido a la facilidad en conseguirla, no se llegó a plantear esta situación en un momento inicial. Las fases fundamentales abordadas han sido las siguientes:

1. Implantar un sistema de gestión analítica basada en unidades de negocio.

2. Análisis de costes y rentabilidades de las distintas unidades de negocio.

3. Eliminación de productos y servicios no rentables en la organización.

4. Ajuste de la plantilla a la nueva demanada.

5. Optimización de la estructura de gastos generales. Externalización de área financiera.

En 3 meses, la empresa había equilibrado su situación. La adopción de medidas drásticas en la estructura de costes, adecuó la nueva capacidad de la empresa a la realidad económica. El equipo directivo de la empresa se volvió a centrar en generar negocio para la empresa, descansando la estructura económica y financiera, en un equipo profesional altamente cualificado.