"Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: La voluntad".

Albert Einstein

 

NECESIDAD 

Delta Logística, empresa fundada en 1995 por Don Manuel González está dedicada al transporte de mercancías, en 2012, se hace cargo de la gerencia con participación de la sociedad Iago Valeiro, promoviendo un gran crecimiento de la compañía. 

Cuentan con un problema de rentabilidad, facturan más, pero con márgenes muy reducidos. 

Como consecuencia del rápido crecimiento, los procesos y por tanto el modelo operativo necesitan ser revisados para ser más eficientes, además la facturación ha aumentado exponencialmente pero los márgenes son muy reducidos, cualquier fallo de previsión puede afectar enormemente a la cuenta de resultados. 

Se acuerda con ellos llevar a cabo un Diagnóstico para evaluar la situación de la Empresa en todos los departamentos existentes. 

SOLUCIÓN 

Se analizan todas las áreas de la compañía a través del análisis de documentación y entrevistas con las personas clave de cada uno de los departamentos.  

Se identifican oportunidades de mejora en cada una de ellas, puntos fuertes y débiles, definiendo con la dirección un Plan de Acción con soluciones priorizadas para acometer en el corto y medio plazo y por lo tanto, conseguir el objetivo buscado, una mayor eficiencia, profesionalidad y rentabilidad de la empresa.  

RESULTADO 

Se ha logrado establecer un plan de trabajo para acometer e implementar en la compañía que consiga los objetivos perseguidos, con las oportunidades de mejora identificadas tras el análisis de la misma, así como proyectos para ordenar la sucesión de la compañía. 

Iago Valeiro, Gerente, presenta la Compañía y explica el motivo de contar con Madom para diagnóstico de Delta y sus impresiones tras el mismo: