Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de la transformación, de asimilar fuertes y continuos cambios, no solo del entorno, sino también sociales, tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Desde MADOM STRATEGY ayudamos al empresario a analizar y tomar estas decisiones. MADOM STRATEGY es nuestra unidad de negocio especializada en la prestar servicios de dirección estratégica y organización de Empresas.
MADOM STRATEGY traslada el modelo de las grandes consultoras enfocadas a grandes corporaciones, a las pequeñas y medianas empresas, mediante un servicio adaptado a sus necesidades y posibilidades.
Si alguna de estas cuestiones no tienen respuesta en tu compañia, desde MADOM STRATEGY te ayudamos a resolverlas.
Los consultores de MADOM STRATEGY “nos asociamos” con nuestros clientes aportando análisis y estrategia para la Dirección General y la propiedad de la empresa. Llegamos hasta donde los clientes nos piden durante el tiempo necesario. Trabajamos en todas las áreas de la empresa a todos los niveles. Aportamos resultados sostenibles y logramos el crecimiento de nuestros clientes para que sean líderes en sus sectores.
Nuestra metodologia se basa en 3 etapas: 1º.- Análisis de la Empresa, 2ª.- Actuación Ejecutiva y 3ª.- Seguimiento y Consolidación.
Nuestro servicio STRATEGY se inicia con una primera etapa: "Análisis de la Empresa por experto independiente" mediante la realización de una estudio selectivo de la cadena de valor, con el objetivo de diagnosticar la situación actual que atraviesa la empresa. Sobre este escenario inicial, identificaremos las áreas críticas y oportunidades en aspectos tanto estratégicos como operativos.
En esta etapa conseguimos la DEFINICIÓN DE OBJETIVOS que permitan maximizar el valor de la empresa, resolviendo cuestiones claves como ¿que debo hacer para mejorar mi competitividad? ¿mi modelo de negocios es sostenible? ¿mi equipo está implicado y comparte los valores? ¿esta mi empresa adaptada a nuevos cambio: #transformaciondigital #fintech #robotica #inteligenciaartifical&nbs
En esta segunda etapa, traspasamos la frontera del análisis y nos adentramos en proceso de consultoría estratégica y/o de operaciones. Dibujamos los PLANES DE CRECIMIENTO y TRANSFORMACIÓN de la empresa sobre las distintas áreas de mejora que se hayan determinado en el programa de trabajo.
Los planes son trasladados y ejecutados en el día a día por el equipo de consultoría en cooperación con la propia empresa, logrando la trasferencia de habilidades al equipo directivo y el liderazgo en la toma de decisiones.
Nuestras actuaciones garantizan mejoras de rentabilidades y cash-flow, motivación y capacitación de equipos, reducción de costes, control de inventarios, plan comercial y marketing.
En MADOM STRATEGY no conocemos otra manera de llegar a ser tus “Consultores de Cabecera”, que estar siempre donde y cuando nos necesites, dando lo mejor de nosotros mismos.
Tras la terminación del proyecto de consultoría seguimos al lado del directivo para conseguir la continuidad de los cambios realizados, actuando en todo momento como consejeros independientes, dotando a la empresa de inteligencia y visión externa.
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